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第96章:敌军围困万千重,我自岿然不动(2 / 2)

所以,在面临财报发布的时间节点上,上市公司背后的企业,为了维护好表面的财报质量,是会无所不用其极的。更有甚者,甚至不惜进行‘财务洗大澡’。

“财务大洗澡”也称为“财务大清洗”,是一种财务舞弊的行为,具体是指企业通过在年报中将亏损虚增,隐瞒企业当期增加的净资产,并在以后期间进行调整增加企业利润的行为。财务洗澡具体可操纵的科目包括:应收账款、固定资产、长期股权投资或存货、商誉等。

财务洗大澡这个词,最早的意思是定期把账面上的一些资产核销掉。一个公司经营久了,自然会发生很多实物和账面对不上的事情。比如年深日久的,客户都不知道跑到哪里去的应收账款;会计算错账或者故意造假,虚增利润带来的“虚拟库存”;落满尘埃的生产线;早就不能产生利润的子公司(商誉)等。

这些东西,就像人长久不洗澡挂在身上的老泥,一方面别人不喜欢,另一方面自己也不舒服。因此,定期搓搓澡,把这些低效的资产从自己的账目上撇掉,成了很多上市公司都要做的一件事情。但是,怎么洗,是要遵照会计法和会计准则的。

很多企业在亏损的情况下,挪用未来费用并进行确认,而为未来盈利留出空间;还有很多企业,利润增长率确实很高,可是你仔细研究会发现,这些利润并不是来自于企业本身主营业务的增长,要么,有的是来自营业收入外的投资收益也好、或者一次性的交易溢价也好,这些都是不可持续的;

要么,就是你会发现企业的主营业务虽然没有增长,但是他的主营业务成本大大降低了,这样的企业一般都是进行了大规模裁员的,在当今资本市场上流行“ESG”管理的氛围下,很明显,这样的财报虽然面子上好看,但是背地里资本方也明白,这家企业缺乏社会责任,也是会避而远之的。

也就是因为上市企业的“财务洗大澡”行为,不仅不能真实反映上市企业的业绩,同时对市场环境产生了负面影响,严重损害投资者的合法权益。“财务大洗澡”也成为交易所每年年报问询的关注点。社会应当加强对上市企业财务活动的监管力度,并严惩违法行为,打造一个规范、透明的资本市场。

但是,资本都是逐利的,与其不可避免的走向死亡,不如能用的手段都用上,垂死挣扎一把,也许就能绝处逢生呢?

所以对于那些连续亏损两年将面临退市风险警示(ST)的上市公司来说,连续亏损三年则暂停交易,如果连续亏损四年就会被退市,因此上市公司一直存在盈利方面的压力。也正因如此,上市公司选择将未来庞大的亏损数额记入今年的报表中,从而保证其他年份表现出盈利的情况即为未来的盈利做储备。

举例说明:一家公司今年实际亏损是4000万,明年预计亏损5000万,如果要在明年的报表中显示出盈利的信息,需要将这5000万的亏损记入今年的账目。一般企业的报表在通过“大洗澡”进行调整后,呈现出来的结果往往是一年盈利一年亏损这种循序的方式经营下去,即“121”规律:运用利润操纵对盈余管理进行“洗大澡”。

目前,“洗大澡”这种做法很难被量化为财务造假,其不属于一种违规的方式,也不能完全判断说是财务人员做了假账,只能说,是财务人员充分利用了会计准则范围内的空间且不突破这个范围。

还有一些企业通过”在合并报表里低估所收购的资产、高估所收购的负债会来形成高额的商誉,目前会计准则不要求摊销,而是规定应定期进行减值测试。不可否认减值测试具有很大的弹性,为不影响未来期间的收益,商誉可以在账上一直趴着。

当然了,在年景不好亏损的时候,企业往往就会对商誉来一个洗大澡式的巨额冲销,从而为未来期间的盈利留足空间”的方式来进行‘财务洗大澡’,总是方法五花八门,层出不穷。

简老师最后语重心长的嘱咐道:不管面临何种经营困难,遵纪守法、真实信批应是上市公司坚守的基本底线。上市公司要秉持审慎原则,积极进行减值测试和计提,以避免财务报表大起大落造成股价动荡。同时要及时回应市场关切,全面、客观、准确信披,给公众一份真实的财报。

“君子不立危墙之下”,投资者也要擦亮眼睛,做好投资排雷工作,及时远离那些多次信披违规、经常计提大额减值、频繁业绩“变脸”的上市公司。同时,科学分析上市公司计提减值的合理性和背后可能的动机,一旦发现已购标的存在“财务洗澡”嫌疑,应主动拿起法律武器自我保护,不给违法者任何可乘之机。

说回‘戴维斯双杀’,就像资本市场上是零和博弈一样,万事万物都是相生相克的,金木水火土的五行,相邻就相克,相隔就相生。有白天就有黑夜,有善良就有罪恶,有美丽就有丑陋,有A就会有A的反面。

那有‘戴维斯双杀’,就有‘戴维斯双击’,“戴维斯双击”精髓是盈利与估值双重收益。比如,公司每股收益从1元到2元,市盈率从10倍到20倍,股价就从10元飙至40元,涨幅四倍。

想要让自己股价走势有反转的可能,就要下猛药,最好来个类“戴维斯双击”,资本市场上,上市公司能利用的手段无非就是两个,一个是务虚,就是讲故事,一个就是务实,就是公司的业绩上。

说到讲故事,大家也许会想到老板给自己画的大饼,没错,老板不仅要在企业内部给员工画大饼,最大限度的减少企业的管理成本;老板还要在企业外部资本市场画大饼,这时画的大饼就叫讲故事。因为资本市场上看的是预期,是对未来的展望。

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